衣柜企业落地战略转型 需经历“三部”变革热收缩机

衣柜企业落地战略转型 需经历“三部”变革

可以说，未来离我们如此之近，未来又离我们如此之远。远近之别，唯视转型。转型与变革毫无疑问已成为企业持续成长的重要课题与必要条件。在小编看来，衣柜企业要想实现战略转型的落地，同样需经历头部、腰部、腿部的变革。

一、头部引领的战略转型：构建使命型领导团队、重塑时代型企业文化、确立调适型企业战略。

在书中，施炜老师用价值偏好(利益导向型、事业导向型)和价值实现手段(机会导向型、能力导向型)两个维度将企业领导类型分为投机型、生意型、策略型和使命型四大类型是极为敏锐和妥帖的。推动企业转型与变革，我认为首先要看领导层是什么样的领导层，不同类型的领导层对转型成效影响很大。我的倾向性很明显，转型想要取得大的成效就是要建立使命型领导团队，即构建以董事长、CEO、总裁为核心的高层管理团队的使命感。

所谓使命感，通俗而言就是要超越时空思考问题，以更长、更广的时间和空间跨度来思考企业存在的理由和价值，而不纠结于眼前小利与一城一地的得失。唯有构建这种使命感，才能摆脱小富即安、投机心理、自我导向、知难而退或参禅悟道等不良心态，才能引领整个经营团队超越KPI绩效考核的小我与短视，才能形成强烈的成就动机、进取精神和责任意识，才能构筑抵御外在机会诱惑的战略定力，才能真正聚焦于核心业务和关键要素、专注于影响企业长期持续成长的基础性变革。使命感是非常稀奇的一种心理动机，唯有稀缺才凸显价值，从某种程度上说，使命感不一定能确保你转型成功、做大做强，但若没有使命感，你的企业很难做久，更难赢得别人的尊重。所以说使命感是所有企业转型并追求持续成长的最底层的价值逻辑。

其次，必须重塑契合时代特征和要求的企业文化。任何企业都是时代的企业，企业的转型也离不开文化的重塑或调整。书中谈到企业应扬弃青春期文化，我认为关键还是要建立开放型、进取型、内外协作型、尊重并激发个体型、用户主权型为特征的时代型文化，永远走在时代的前列，为企业的转型变革营造一个文化场。就像尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中描述的那样，智人之所以能从尼安德特人、直立人等众多人属中脱颖而出并唯一进化为今天的人类，关键在于智人发育出虚构概念和故事的能力，这是人类社会大规模协作的基础，从而使智人从基因演化的狭窄拥挤的慢车道，跃迁至文化演化的宽广通畅的高速公路。所以，重塑契合时代特征的企瞬间胶水业文化、营造符合时代要求的文化场，就是为了让企业要具备未来的意义，不能守着过去的辉煌不思进取，不要留恋身后的脚印，而是要通过营造一种人人参与、人人认同的氛围让转型变革步入文化演进的高速公路。

再次，必须确立调适型公司战略，重新思考战略组合和战略结构，使企业战略从基于策略性优势逐渐过渡到基于体系性优势，并最终发展为基于结构性优势。

战略不能一成不变，在企业实践中，如何使企业战略与企业使命、外部环境、内部资源、内部能力相匹配相适应，在发展中适时调整，是所有企业在转型中必须要面对的问题。不确定的时代，我们要更加强调战略是打出来的，更加强调战略要不断地磨、不断地拱，更加关注战略的长程效应以及战略与使阻抗表命的互动。这也是可调适型战略的应有之意。

当前，大多数民营企业的战略优势主要基于策略性优势，正如书中所言，策略性优势并不具备稳定、坚实的基础，当市场需求不再放大(甚至萎缩)或者竞争者纷纷模仿跟进时，策略性优势很可能会快速消解。所以，需要将策略性优势升级成体系性优势，即构建基于能力发育的竞争优势。这是一种以技术、人力资源以及资金等要素为支撑的优势;是一种以价值链为基本框架，九分裤以流程信息化为核心和关键，在产品管理、供应链管理、客户生命周期价值管理等各项专业职能所形成的相对领先优势;是一种不依赖于具体个体、而是依托于标准化、一致性、可复制的作业模式、管理方法和管理技术的能力成长优势。

然而，重构战略的终极目标不能止步于此，而是要追求结构性优势，通过重构价值链网络中各个战略要素和战略环节的组合、联结与运作方式，通过优化企业在产业链生态网络中的角色定位与话语权，筑造他者无法轻易模仿习得的竞争壁垒，获得连接结构洞所拥有的信息优势和控制优势，并由此找到新的盈利方式甚至是获取超额利润的办法，最终在一定程度上超越常规意义的竞争。

所以，使命型领导团队、时代型企业文化、调适型发展战略是引领企业转型变革的三驾马车。

二、腰部驱动的战略转型：建立命运型共同体、广泛的分享机制和人才供给侧的造血功能。

建立命运型共同体，是对使命型领导团队的有效承接，也是腰部驱动转型的第一关键点。企业转型是一项极其复杂而艰二手叉车巨的工程，需要在未知中摸索、在风险中尝试、在不确定性中砥砺前行，这就需要整个团队上下同欲、同舟共济、相助共生。而建立共同体的目的，正是要让整个团队在转型变革的探索中理念一致、目标趋同、步调统一。步调不一会打乱节奏、影响整体速度甚至绊倒跌跤;目标各异又会造成组织非正常摩擦、能量非合理耗散以及巨大的资源浪费;而理念一致则是目标趋同和步调统一的先决条件。这一先决条件的成立，要求我们在利益共同体、事业共同体的基础上，逐步构建命运共同体。它是整个团队战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的共同体形态。

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